敬重的公司各位领导：根据建设公司《关于二O一年年度工作总结的通报》的决定，现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全性等情况向大会不作如下总结，请求各位领导评议：一年来，在公司领导和同事的协助下，我严肃遵守自己的职责，引人注目技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提升项目管理人员素质为重点，强化项目的组织管理工作，实施公司施行、实行的各项施工质量、安全性管理目标任务，提升项目班子团队凝聚力，使我项目部员工的技术水平大大提升，团队协作精神不断加强，的组织管理工作不断进步，基本已完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工生产任务。一、项目施工进度情况：我项目部分担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因没能在2010年如期动工；16#楼自2010年9月基础施工以来已施工到主体结构6层，总计已施工工期为109天，占到总工期的16.3%（总工期为669天），4#地下车库自2010年10月份动工以来已总计已完成主体施工2400㎡，占到总施工任务的61.2%，根据施工总工程进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况：4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图支出建安工程造价支出为2673.448万元，自9月份动工以来已先后已完成了16#住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库已完成了筏板基础、框架独立国家柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审查后为403.92万元，占到总耗资的15.1%。
三、生产的组织管理方面经过项目部人员三个多月的艰辛希望，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、入出场道路劣、施工用水艰难、生产供电不长时间等重重困难，4#地下车库已完成了2400平米、16#住宅楼已完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的施工需要成功进行奠定了扎实的基础。在坚决技术是龙头，科技欲发展，创优健质量的同时，解决项目资金凸、方位显赫等一系列问题，和项目班子成员一道率领项目部人员在技术上敢于创新,管理上增强的组织实行,质量上严格把关，安全性文明上认真落实，为工程的成功交工做到大力打算，同时也提升了项目技术人员的管理水平和技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上一直坚决技术是龙头，增强技术管理，的组织项目技术人员严肃编成施工的组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并拒绝切实落实做到，项目技术人员、现场领工员、施工队技术员联合研究施工现场，根据施工实际大大改动施工的组织方案，认真落实技术交底，做技术做到，质量合格，严格执行公司三检制原则，做监理失望、业主安心，依赖技术和质量赢信市场。
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