建设监理有如下主要工作步骤:(1）监理任务的获得在我国监理单位取得监理任务主要有以下途径:1)建设单位严厉批评委托;2)竞标筛选委托;3)商议委托。(2)签定监理委托合同具体委托内容及各自的权力、义务。(3）正式成立项目监理的组织监理单位在与业主签定监理委托合同后，根据工程项目的规模、性质，业主对监理的拒绝。
委派能干的人员兼任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责管理该项目的监理工作。总监理对内向监理单位负责管理。
对外向业主负责管理。在总监理工程师的明确领导下，重新组建项目的监理班子，并根据签定的监理委托合同，制定监理规划和明确的实行计划，积极开展监理工作。(4）搜集有关资料更进一步熟知情况，搜集各种有关资料:1)体现工程项目特征的有关资料:a.工程项目的批文;b.规划部门关于规划红线范围和设计条件通报;C.土地管理部门关于准于用地的批文;d.批准后的工程项目可行性研究报告或设计任务书:e.工程项目地形图;f.工程项目勘测、设计图纸及有关解释。
2)体现当地工程建设政策、法规的有关资料:a.关于工程建设报建程序的有关规定;b.当地关于征地工作的有关规定;c.当地关于工程建设不应缴纳有关税、酬劳的规定;d.当地关于工程建设管理机构资质管理的有关规定;e.当地关于工程项目建设实施建设监理的有关规定;f.当地关于工程建设招标投标的有关规定;g.当地关于工程造价管理的有关规定。3)体现工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料:a.气象资料;b.工程地质及水文地质资料;c.交通运输(还包括铁路、公路，航运)有关的可获取的能力、时间及价格等的资料;d.供水、供电、供热、可供燃气、电信有关的可获取的容量、价格等资料;e.勘查设计单位状况;f.土建、加装施工单位状况;g.建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况;h.进口设备及材料的有关报废口岸、运输方式的情况等。4)类似于工程项目建设情况的有关资料:a.类似于工程项目投资方面的有关资料;b.类似于工程项目建设工期方面的有关资料;c.类似于工程项目的其他技术经济指标等.(5)制定工程项目的监理规划、各专业监理工作计划或实施细则工程项目的监理规划，是积极开展项目监理活动的纲领性文件.由项目总监理工程师主持人编成。
在监理规划的指导下，为具体指导投资掌控、质量掌控、工程进度掌控的展开.还须要融合工程项目实际情况，制定适当的实行性计划或细则。(6)监理工作的积极开展根据制定的监理工作计划和运营制度，规范化地积极开展监理工作。
监理工作的规范化拒绝:1)工作的时序性。即监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后进行的，从而使监理工作能有效地达到目标而不致导致工作状态的无序和恐慌。2)职责分工的严密性。建设监理工作是由有所不同专业、有所不同层次的专家群体联合来已完成的，他们之间森严的职责分工，是协商展开监理工作的前提和构建监理目标的最重要确保。
3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作不应超过的明确目标都不应是确认的，已完成的时间也理应时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果展开检查考核。
(7)监理工作总结监理工作总结还包括两部分内容:1)向业主递交的监理工作总结。其内容主要还包括:监理委托合同遵守情况阐述;监理任务或监理目标已完成情况的评价;由业主获取的供监理活动用于的办公用房、车辆、试验设施等的表格;指出监理工作落幕的解释等。
2)向监理单位递交的监理工作总结。其主要内容还包括:监理工作的经验，可以是使用某种监理技术、方法的经验;也可以是使用某种经济措施、的组织措施的经验;签定监理委托合同方面的经验;如何处置好与业主、承包单位关系的经验等。
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