2010年早已过去，工程部在公司领导的指导下，在其他部门的大力因应和大力支持下，通过部门全体员工的希望，圆满完成了工程部的各项工作和领导责成的各项临时任务，保证了KTV及桑拿设备安全性、长时间地运营，确保了水电能源的长时间供给。为总结经验，查询严重不足，推展明年工作再行上台阶，更佳的已完成工程部的各项任务，从以下几方面做到总结：再行说道下部门的管理工作按照KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，强化对部门的管理。
在制度管人的模式下，强化了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了相当大的改良和提升。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部相当严重缺人的情况下，仍然坚守岗位，如期按质已完成了工程部的工作任务。
再说下2010年已完成的主要任务1、我公司电脑音响设备早已运营3年多，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的情况下，通过强化内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，按质已完成了每日的修理任务。
机具故障状况比2009年有了显著的增加；2、在2010年以前，K1的地面干燥渗漏仍然是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题制订方案，通过轻做到地面防水工程，彻底解决了该问题；3、在2009年上半年，公司多次再次发生大理石坠落伤人事件，给公司造成了不良影响。
工程部大力联络装潢公司，对所有墙面大理石新的修整，增加了事故隐患；4、工程部针对原先外围监控效果不佳的情况，通过联络网络厂商，对所有外围监控展开了排查；5、为了提高公司形象，根据公司必须，工程部当夜加班费，在1天内已完成了地毯替换，并未对营运导致影响；6、针对皇1、皇3的软装布帘损坏相当严重的情况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请人出售替换。除如上所述以外，工程部还需承担的就是日常的诸如沙发、门及门锁、灯光等等荒谬的修理工作。对于工作中的不存在的诸多严重不足，期望能通过公司领导的准确指导，获得提高。
总之，在2011年，工程部全体员工将因应公司，更为出众地已完成任务！.。
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