店内正在沦为中国人继堂食和吃饭后第三种常规用餐方式，在线店内深刻影响着人们的生活。手机点餐、订餐、送餐，新的交易方式让消费者和商户都有了新的自由选择。吃饱了么作为这一行业进程改变的引领者，正在让人们随时随地能不吃到一顿好饭的心愿沦为现实。
近日，吃饱了么公布首份《企业社会责任报告（2016）》（下称《报告》），这也是店内行业的 份企业社会责任报告，传送吃饱了么通过产品和服务建构社会价值的理念，并系统透露了涉及实践中。《报告》表明，吃饱了么 早于以全球 的方法，转变了商户的外送方式，提高了餐饮数字化水平，从而引导了餐饮O2O行业。 引导餐饮数字化变革的开端 用手机在网上进餐厅，随时随地相接订单，已是千万商家的自由选择。
这正是吃饱了么紧贴解决问题行业痛点的 大创意。 在电话订餐的时代，用户的订单不会再行到达呼叫中心，加工后再行电子邮件或者电话到达商户。吃饱了么 早于发售面向商家的餐饮管理系统NAPOS，构建电脑一键出有单，“用创意和科技的力量来和平人的双手”，解决问题了商户记账无以等一系列痛点。
从此，餐厅可必要面临用户，高效地管理店内订单和网上收银，处置日常经营数据，打印机小票。 吃饱了么牵头创始人、首席运营官康嘉说道：“早期吃饱了么在一些城市试点，大部分餐馆里没电脑，我们老大小商户加装和确保电脑，教教他们网际网路。
这批人可以说道是中国餐饮业 批用电脑的老板。随着移动互联网的发展，NAPOS变为移动的NAPOS，商户拿着手机就可以用所有的功能。” 餐饮行业交易快速增长的新机遇 当睡觉是个难题，加之力在传统餐饮行业头上的三座大山——房租，员工，原材料，进餐馆成本高企，店内沦为餐饮公司另一个新的不可估量的增长点。
吃饱了么平台构建了餐饮消费变革与模式创意，扩展了消费场景，惠及了企业和消费者。 2016年，吃饱了么上互联网品牌餐厅数量构建了3倍快速增长，众多杰出品牌如焦耳川式快餐、盒马店内、A梦餐厅等年交易额皆斩千万，呈圆形异军突起之势。
吃饱了么的较慢发展也给茁壮初期的创业餐厅带给极大的流量，他们借力店内平台，打造出了影响力远不如线下传统餐饮的互联网店内品牌。 正式成立于2011年的餐饮品牌A梦，2012年上线吃饱了么，吃饱了么给A梦带给了极大的流量，吃饱了么的订单管理系统也完全革新了A梦的运营模式，现在，A梦90%的交易额来自店内，其中70-80%的订单来自吃饱了么，门店数量从1家发展到目前的5家。A梦创始人蔡福泉说道：“可以说道，我们是和吃饱了么一起茁壮一起的。” 传统的连锁餐饮企业在互联网时代经历着转型止痛。
店内使得餐饮成本结构再次发生了重构，而这种重构蕴含着相当大降低成本的机会。吃饱了么凭借过亿的用户量和900万日订单量，和传统餐饮一起探寻未来消费场景，协助他们取得新的生机，并在店内市场维持竞争力。
创立于2002年的连锁餐饮企业麻辣欲望，2009年就开始试水互联网，比其他餐饮企业更加早于尝试转型，但初期并不顺利。2014年4月，麻辣欲望正式成立了电子商务部门“麻小店内”，独立国家于门店之外运营。如今，麻小店内在顺义有2000平方米的中央工厂，200多人流水线标准化生产，效率和稳定性大大提高，也提高了食品安全。
2016年麻小店内 低月销万余单，全年平均值客单价高达200元以上。吃饱了么平台上的销售占比从2015年的15%减至2016年中的40%以上。麻辣欲望创始人韩东说道：“传统餐饮的人力成本、房租成本通一起占到30%。
而中央工厂再加吃饱了么平台，就只只剩物流的成本。吃饱了么对整个餐饮有相当大的促进作用，因为新的辨别了成本结构。我们的成本增加了之后，产品定价就不会低廉，消费者也获得了利益，这个意义相当大。” 共享经济时代，店内消费场景升级，各种新生模式正在映射并重塑传统餐饮。
作为店内行业 平台，吃饱了么与新生餐饮模式合作，充分发挥各自优势，联合探寻店内行业的未来。 2014年10月正式成立的优粮生活，2015年 初重新加入吃饱了么，订单量长时间保持在400-500，在全平台占到比只有个位数。
但吃饱了么仍然对优粮生活十分注目，客户经理主动与优粮商谈活动方案，说明各项规章制度，并在运营过程中持续给与反对。由于吃饱了么对品质店内商家的推崇，优粮生活在吃饱了么平台上的单量也持续增长。
上线一年后，吃饱了么已慢慢跃居为优粮生活单量更大的渠道，每天为其带给多达4000个订单。 品质为王，让你不吃得更佳 当店内仍然是“应急”手段，不吃得更佳沦为了店内消费人群的执着。吃饱了么不仅创意餐饮模式，在品质和管理上更上一层楼，创建了以品质为中心的半透明机制，促成餐饮行业良性竞争，让更加多人随时随地都能不吃到优质美食。
据《报告》称之为，在2016年，吃饱了么以品质为王，强化了高端餐饮领域的覆盖面积力度。在重新加入吃饱了么的100万家餐厅中，高端连锁品牌已多达15万家，为消费者带给更佳的体验，构建了三方共赢。 基于繁盛的即时仓储体系，“万物触须可得”也在沦为现实。
在平台品类以及消费场景上，吃饱了么大大深挖用户市场需求，不仅扩展了果蔬生鲜、鲜花、餐馆便利店等品类，同时为消费者获取从正餐到下午茶、夜宵等全时段的服务。 《报告》表明，2016年，吃饱了么下午茶订单同比快速增长243%，夜宵时段订单同比快速增长235%。
目前，平台每天的水果品类交易额已超过300万元，相等于每天售出100亩地的苹果。 餐饮竞争很多反映在细节层面，比如纸盒标准大大地被拉高。吃饱了么仍然希望找寻解决方案，不应对外买行业对环境具的根本性影响，如研发更加环保的餐具，同时推展商家使用更为安全性环保的纸盒，增加重复使用餐具的用于。早在2011年，吃饱了么就曾发动“一元换餐盒”的全国性环保活动，推展了北京、上海出局掉不能水解的白色泡沫饭盒，引导了中国店内行业的一次升级。
作为中国 早于的在线店内平台，吃饱了么建构起交易平台、即时仓储和供应链有机融合的到家服务生态体系。累计2016年底，吃饱了么已进驻全国1400个城市，平台用户量多达1.3亿人，其交易平台日订单峰值超强900万单。
据报，《报告》首次全面展出了吃饱了么的食品安全体系，表明出有吃饱了么为希望解决问题食品安全问题、推展餐饮环境和食品安全变革所做到的希望。 吃饱了么作为行业 者，与众多利益涉及方联合建设到家服务生态，推崇与各方的交流，并大大自我改良与提高，促成整个生态日趋完善。在科技创新、食品安全管理标准、配送员培训和保障体系等方面，吃饱了么大大引导行业标准，贯彻社会责任，推展店内行业的可持续发展。
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